Стоковые изображения от Depositphotos
Фото из личного архива Айгерим Тлешовой
Искусственный интеллект перестает быть технологией будущего — уже сегодня он активно трансформирует бизнес-процессы, замещая людей в рутинных процессах. По данным исследования FinancesOnline, ряд бухгалтерских и аналитических задач, от расчетов зарплаты до управления рисками, все чаще становятся автоматизированными. О том, какие навыки необходимо развивать современным специалистам, чтобы удержать свои позиции в быстроменяющемся мире, рассказала Айгерим Тлешова, магистр делового администрирования (MBA) в области финансов, руководитель управления инвестициями в строительном холдинге BI Group — одной из крупнейших компаний Казахстана.
Айгерим Тлешова отмечает, несмотря на то, что ИИ быстрее, дешевле и качественнее справляется с повторяющимися задачами, ему неподвластны такие вещи, как эмоции, креативность и глубокое понимание контекста. «Именно в этих качествах и кроется наша сила», — подчеркнула она.
По словам Айгерим Тлешовой, современные работодатели ищут специалистов, которые умеют не только выполнять задачи, но и выстраивать эффективные отношения в команде. «Умение слушать и общаться с людьми — та характеристика, которая дает нам право жить в этом мире. В условиях повсеместного использования программного обеспечения эмоциональный интеллект — самый важный навык на сегодняшний день», — объяснила она.
Именно эти качества помогли Айгерим Тлешовой в начале карьеры, когда ей пришлось столкнуться с саботажем со стороны подчиненных. Оказавшись в такой непростой ситуации, она не сдалась, а напротив, заняла активную позицию: переехала в офис ближе к команде и наладила открытую коммуникацию. В результате ей удалось не только сохранить коллектив, но и повысить его эффективность.
В течение двух лет работы в этой компании Айгерим Тлешова руководила командой из 12 финансовых специалистов, формируя культуру совершенства и сотрудничества. Она внедрила ряд конкретных практик, включая углубленный финансовый анализ, регулярную оценку ключевых показателей эффективности и тесное взаимодействие с 10 операционными отделами при планировании бюджета. Кроме того, Айгерим Тлешова инициировала внедрение интегрированной системы управления (IMS), охватившей все бизнес-процессы. Такой подход позволил увеличить производительность на 18%, сократить операционные затраты на 15% и достичь точности бюджетирования в 95%, показывая специалистам финансовой сферы, что грамотное применение аналитических инструментов и системное управление ресурсами могут принести значимые результаты даже в условиях растущей автоматизации.
Айгерим Тлешова уверена, в мире, где информация доступна каждому, ценятся не поверхностные знания, а глубокая экспертиза. «Сегодня выигрывает тот, кто готов углубляться в свою область, становиться экспертом в узкой нише. Будь то программирование, маркетинг или медицина — глубокое понимание процессов дает вам преимущество перед конкурентами», — отметила она.
Готовность сделать обучение частью жизни также играет ключевую роль. «Есть вероятность, что через год навыки, которые вы считали ключевыми, устареют. Но если быть гибкими, эти перемены непременно станут стимулом к росту, а не угрозой», — считает Айгерим Тлешова.
Стремление к постоянному развитию и освоению нового позволило ей успешно внедрить в BI Group автоматизированную систему управленческого учета. На базе IBM Cognos и 1С 3.0 была создана единая платформа, обеспечивающая сводную управленческую отчетность и проектно-ориентированный учет для группы компаний BI Group и всех проектов холдинга. Это масштабное преобразование сделало BI Group единственным холдингом в СНГ, сумевшим полностью перейти на проектно-ориентированный учет, что заметно упростило процессы бюджетирования и прогнозирования и ощутимо укрепило конкурентные позиции компании.
Еще один ключевой фактор для сохранения востребованности в эпоху ИИ — способность мыслить креативно и находить нестандартные решения. Айгерим Тлешова отмечает: пока машины действуют в рамках логики, человек способен выходить за эти пределы.
«Креативность, способность видеть возможности там, где другие видят преграды, — это наш главный козырь. Ищите нестандартные решения, экспериментируйте, комбинируйте идеи из разных сфер. Креативное мышление невозможно автоматизировать, а значит, оно всегда будет цениться», — объяснила она.
Например, Айгерим Тлешова разработала новый подход к управлению ресурсами, внедрив автоматизированное резервирование депонированной прибыли на счетах резервного фонда. Традиционно такая задача требовала значительных ручных усилий, однако благодаря системной интеграции и оптимизации процессов время обработки сократилось на 40%, а точность достигла 99%. Такой шаг не только выходит за рамки стандартных решений, но и наглядно подтверждает: даже в условиях стремительного технологического прогресса человек способен взглянуть на задачу шире и найти более эффективный путь.
Айгерим Тлешова использует инновационные расчетные модели для принятия решений, помогая бизнесу улучшать операционные показатели и оставаться конкурентоспособным в условиях быстрого технологического прогресса.
«Технологии — это всего лишь инструмент, который может сделать нас сильнее», — подчеркивает специалист.
Она убеждена, что главное в эпоху ИИ — готовность к изменениям, развитие уникальных качеств и открытость к новому. «Не бойтесь перемен и смотрите в будущее с уверенностью! Ведь оно принадлежит тем, кто умеет меняться», — подытожила Айгерим Тлешова.
В Астане и href="https://aqparat.info/city/36870-almaty.html">Алматы запустили систему распознавания лиц
AI'preneurs: семь стартапов получили финансирование
В Казахстане запускают программу Industrial AI Accelerator
Подпишитесь на недельный обзор главных казахстанских и мировых событий
По сообщению сайта kapital.kz